1999年，赵建国被提拔为国家电力公司的综合计划与投融资部主任。在这里，他负责给公司制定战略规划和投融资管理。从一开始他就认真研究市场，分析形势，通过深入的调研，为电力公司的发展指明了方向。这一段时间，他不仅提升了自己的管理水平，也为后来的重大决策打下了基础。
在咱们中国这片土地上，国有企业可算是一支顶梁柱，不光是推动经济增长的关键角色，还在稳定社会、创造就业机会、促进技术创新等方面发挥着不可或缺的作用。在这些国企的大腕儿中，赵建国绝对是个响当当的名字。他可是以其过人的领导能力和独特的管理思维，为咱们的电力行业做出了不小的贡献。今天就让咱们唠叨唠叨他的职业生涯，看看这位电力巨头究竟是怎样一步一步走到今天的。
赵建国出生于1958年，家里条件一般，从小他就对电力这个行业念念不忘。记得那会儿，中国刚开始搞改革开放，电力这个领域也有了大展拳脚的机会。赵建国抓住了这个机遇，毅然决定投身于电力事业。这小子早期在一些基层岗位上混，积累了不少经验，这可为他之后的职业发展奠定了扎实的基础。
2002年，赵建国调到了中国南方电网有限责任公司，担任了董事、副总经理和党组成员。面对市场化改革给带来的挑战，这位老将凭借自己敏锐的洞察力，积极推进南方电网的改革与创新。大家伙都知道，供电服务质量可是影响千家万户的事，在他的努力下，南方电网的服务不仅提升了，还成功开辟了新的市场，增强了竞争力。
要说2006。
2000年，赵建国迎来了职业生涯的一个大转折，被任命为广西电力有限公司的董事长和总经理。此时他可是充分发挥自己的聪明才智，带着团队积极开拓市场，搞了一系列有效的改革。利用广西的资源优势，赵建国推动电力的多元化发展，经济效益蹭蹭往上涨，同行都对他刮目相看。